1) El eterno debate sobre la descentralización

Suele afirmarse que Felipe II se equivocó en su intento de tomar personalmente todas decisiones que afectaban a su imperio, de la misma forma que muchas multinacionales en las que tampoco se pone el Sol se convierten en pesadas máquinas burocráticas o dinosaurios. Pero una excesiva descentralización en la toma de decisiones también ha sido causa, por ejemplo, de la quiebra del Banco Bering, debida al poder que tenía un empleado de una oficina para comprar y vender en los mercados financieros.

---

2) Tipos de sistemas

Vamos a contemplar el grado de descentralización de tres variables:

a) Los equipos

b) Las decisiones referentes a informática

c) La facultad de desarrollar con autonomía nuevas aplicaciones

Centralizado	El desarrollo y su operativa ocurren en un emplazamiento único
Descentralizado	Cada planta diseña sus sistemas
Duplicado	El desarrollo ocurre en la casa matriz, pero las operaciones se llevan a cabo en los diferentes países
Red	El desarrollo de los sistemas y operaciones ocurre de forma integrada y coordinada en todas las plantas
Distribuido	Un tipo especial de red en el que la información se procesa y almacena en varias localizaciones físicas

La tendencia en las empresas es la descentralización, que puede ser en forma de red o distribuida. La palabra clave es coordinación e integración, por razones de eficiencia, coste, servicio y porque que el usuario se encuentra más cómodo con sistemas descentralizados.

---

3) Teniendo en cuenta estas variables, se pueden encontrar varios tipos de empresas:

Dinosaurio	No descentraliza nada: ni equipos, ni toma de decisiones ni la facultad de desarrollar nuevas aplicaciones. Dispone de un ordenador central. Pueden tener presencia en los mercados internacionales, como exportadores
Gran Hermano	Descentraliza el equipamiento, pero no las decisiones ni la facultad de desarrollar nuevas aplicaciones. Por ejemplo, organizaciones con múltiples puntos de venta, como agencias de viaje. Las franquicias pueden responder a este tipo, con sistemas duplicados
Mano amiga	Descentraliza el equipamiento y las decisiones pero no la facultad de desarrollar aplicaciones. El personal informático se limita a prestar soporte. Como la Universidad. El inconveniente es la falta de control y que los usuarios acaban compitiendo por recursos de programación escasos
Perro vigilante	Descentraliza el equipamiento y la facultad de desarrollar nuevas aplicaciones, pero no las decisiones, que son tomadas de forma autoritaria por las oficinas centrales. Por ejemplo, multinacionales
Red	Descentraliza todo: equipamiento, decisiones y la facultad de desarrollar aplicaciones. Algunas empresas transnacionales pueden entrar en esta modalidad