Las empresas punto com

¡A forrarse!... pero no en el 2000 sino ahora

En el 2000 muchos soñaron con poner una tienda virtual y forrarse... pero en las tiendas on-line, los márgenes se estrechan, con el uso de programas que comparan precios y más todavía con el nuevo estándar de creación de páginas Web, el XML de cuyo impacto hablaremos en esta lección. Incluso muchos servicios de calidad pueden encontrarse gratis en Internet como libros, diccionarios o enciclopedias, que viven de la publicidad.

Muchas punto com tuvieron pérdidas o su cotización se desplomó pero también hubo algunas excepciones. De acuerdo con Webmergers.com de entre las 7.000 y 10.000 empresas de Internet, desde enero del 2000 hasta marzo del 2002 quebraron unas 800. Es un porcentaje que podemos considerar normal. Con datos del Ministerio de Economía, a los 4 años de su nacimiento, desaparecen 4 de cada 10 empresas que se crean.

Lo mismo pasó con todos sectores nuevos, como el automóvil hace 100 años. A finales del siglo XIX un nuevo sector surge, el automóvil. Muchos talleres surgieron como Benz, Panhard, Mors, Renault. Algunos sobrevivieron y otros se quedaron en la cuneta (doble sentido). Hacer un buen producto no era garantía de supervivencia, coches de ensueño como los creados por fabricantes míticos como Hispano-Suiza desaparecen. Cien años más tarde media docena de fabricantes, "players" a nivel mundial, acaparan la mayor parte de la cuota de mercado. Lo mismo está sucediendo con el sector de empresas de Internet. Muchas surgieron, muchas quebraron y seguirán haciéndolo y, probablemente sólo sobrevivirán unas pocas, de gran tamaño.

 

• Google... ha sido elegida "marca del año" por votantes de 72 países distintos, superando a Coca-Cola como marca. Su cifra de ventas supera en el 2011 los 37.905 millones de dólares, frente a los 16.593 de 2007, con un beneficio neto de más de 9.737 millones de dolares.
• Amazon... cuyas ventas anuales para el 2011 fueron 48.077 millones de dólares, superior al 2010 que fueron 34.204, el 2008 que fueron 19.166 o al 2007 que fueron 14.835 millones de dolares, no está mal para una "librería". A pesar de la crisis en el 2012 crece su facturación... (http://www.google.com/finance?q=NASDAQ:AMZN&fstype=ii)
• Ebay... que hace subastas de bicicletas de segunda mano y similares. Factura en 2011 11.651 millones de dólares frente a los 7.672 millones del 2007.
• Expedia... una de las mayores agencias de viajes a través de Internet. Factura 3.449 millones de dólares en 2011 frente a los 2,665 de 2007.

Consulte la evolución de sus cuentas anuales. ¿Cual es el modelo de negocio de las empresas anteriores?

Hay que analizar los datos claves de cada modelo de negocio de Internet para ver si funciona

Por ejemplo, si estamos hablando de portales o los periódicos online, una fuente principal de los ingresos es la publicidad que inserta en sus páginas. Pero ¿cuánto puede ingresar por este concepto? Básicamente depende de las páginas vistas y de lo que cobre por cada una de ellas.

El periódico El Faro de Vigo (http://www.farodevigo.es) -el decano de la prensa en España- según el control que sigue la Oficina de Justificación de la Difusión tuvo en agostode 2012 un total de 1.162.587 visitantes únicos, que en 2.497.904 visitas leyeron 8.596.072 páginas. (http://www.ojdinteractiva.es/faro-de-vigo-evolucion-audiencia/totales/anual/141/trafico-global/).

En cuanto a lo segundo, necesitamos saber las tarifas de publicidad. A modo de ejemplo, podemos leerlas en la página del periódico (http://www.farodevigo.es/servicios/publicidad/tarifas_web.pdf). Multiplicando podemos tener una idea aproximada de sus ingresos máximos por este concepto.

Otra oportunidad de negocio para los portales y periódicos online viene del comercio electrónico. Pero su desarrollo va más lento de lo previsto y aunque en su web se pueden hacer compras no parece la fuente principal de negocios. En su tienda virtual (http://tienda.farodevigo.es/) podemos comprar la camiseta de un futbolista o entradas para el cine en la sección de cultura.

Las reglas de la Nueva Economía

Los supuestos fundamentales en que se cimentaba el éxito de las compañías líderes en el mercado cambian en las empresas de la llamada nueva economía:

• Los activos físicos no desempeñan un papel tan fundamental en la generación de la oferta. Posiblemente en los balances no encontremos grandes plantas de producción.
• Los costes de interacción y transformación no son tan elevados. Especialmente en las empresas que se dedican a bienes digitales.
• Ya no se necesitan varios años ni grandes capitales para establecer un negocio a escala mundial. En ocasiones empresas con plantillas bastante pequeñas, realizan negocios a escala global.
• Todo evoluciona más deprisa. Todos tienen acceso a la misma información. Un año en Internet equivale a cuatro en otro sector, se dice que es como la vida del perro.

Google versus Coca-Cola

• Datos de Google (http://finance.google.com/finance?q=NASDAQ%3AGOOG)
• Datos de CocaCola (http://finance.google.com/finance?q=NYSE%3AKO)

EJERCICIO: ¿En qué entidad son más relevantes los activos físicos? ¿Cuales son sus costes de transformación? ¿Cuántos productos nuevos han desarrollado en el último año?