2.5.- LOS PLANES OPERATIVOS
Constituyen, junto con los presupuestos, la parte más operativa y descriptiva del plan. Se puede diseñar un plan por cada área, departamento o actividad que tenga entidad suficiente, atendiendo para ello a criterios como el tamaño y recursos que gestiona o por su independencia operativa. Lo más frecuente es hacerlo por áreas funcionales y por tanto coincidirá con los departamentos existentes: típicamente, marketing (comercial y ventas), producción u operaciones (generalmente sólo si se trata de una empresa
fabricante), financiero, recursos humanos, etc...

Deben recoger las acciones que son competencia de cada uno de los departamentos o áreas definidas. Para describirlas, deberán quedar suficientemente explícitos los siguientes datos:

- Objetivos - Responsables - Recursos necesarios - Calendario, fechas - Parámetros de medida - Criterios de medida y evaluación - Resultados esperados. Grados de desviaciones - Hitos de control - Descripción de aspectos relevantes - Inclusión en el presupuesto